精益價(jià)值流管理咨詢將根據(jù)工廠現(xiàn)有的信息流以及生產(chǎn)流程,搜集信息并繪制現(xiàn)狀流程圖,運(yùn)用精益改善工具發(fā)現(xiàn)價(jià)值流危機(jī)和確認(rèn)改善點(diǎn)。并與管理層共同確認(rèn)改善項(xiàng)目和目標(biāo),繪制未來狀態(tài)價(jià)值流圖作為整體改善的目標(biāo)。通過知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),使工廠具備自主改善的能力,落實(shí)價(jià)值流改善工作。
有形效果
無形效果
精益管理微咨詢是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù),一般由多個(gè)部門參與、多名團(tuán)隊(duì)成員組成,由項(xiàng)目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)并在 10
天內(nèi)完成對(duì)特定(或選定)的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源,馬上動(dòng)手,創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式開展工作,借助團(tuán)隊(duì)的力量在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和改進(jìn),建立成功的樣板模式,再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。
精益管理微咨詢的效果
精益生產(chǎn)效率提升咨詢是為了提高并保證產(chǎn)品制造生產(chǎn)效率,對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行優(yōu)化改善的工作,讓生產(chǎn)企業(yè)能夠做到高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量一致性,形成更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
有形效果
滿足多品種、小批量、短交期、定制化的市場(chǎng)需求生產(chǎn)形態(tài)
能縮短生產(chǎn)時(shí)間,控制減少在制品存量,減少占用生產(chǎn)面積
容易將問題點(diǎn)暴露,容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變化
無形效果
各小組經(jīng)常地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
精益班組建設(shè)咨詢將班組建設(shè)從思維重塑落實(shí)到方法行動(dòng),從中高層指導(dǎo)落地到班組執(zhí)行,以優(yōu)秀基層管理者隊(duì)伍和企業(yè)特色基層管理模式產(chǎn)出,夯實(shí)企業(yè)基業(yè)常青的管理根基。
有形效果
組內(nèi)各項(xiàng)工作更加細(xì)致,更加有條不紊
無形效果
使班組長從煩瑣的事務(wù)中解脫出來,從而騰出更多的時(shí)間去做其他更重要的事情
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)诟纳粕a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果,是精細(xì)化管理基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具。
有形效果
營造整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。提高員工自主管理、自主改善的意識(shí)
使問題得到及時(shí)暴露,隱患得到及時(shí)消除
無形效果
改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化,改善員工的精神面貌